🌐 This article includes an English version at the end.
https://doi.org/10.5281/zenodo.17721459
1. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
В схеме нет тех, кто «сверху», и тех, кто «снизу». Присутствуют только зоны ответственности, а далее происходит процесс организации положительного производства.
- То есть вначале выработка чего-то мысленного, а после — конкретное управление.
- Конкретное положительное производство во всех аспектах, до самого последнего вовлеченного «производственного» звена.
Но разве воины или финансисты могут заниматься «верхней частью» стратегического конструирования? Существует мнение, что разговоры про «миссию» — это благостная высокопарная говорильня, но так ли это на самом деле? Или в действительности вопросы, связанные с тем, чем должны заниматься «жрецы», вынесены в отдельно существующие от компании органы?
Оценивая «миссию компании» и связанные с ней аспекты стратегии, стоит предположить, что подобное — компетенция кого-то «кто вне управления», иногда владельцев, но не CEO. Причем CEO, преимущественно, обязаны быть воинами, немного жрецами и финансистами.
То есть «смысловое» находится в границах компетенции «жреческого сообщества», которое не мыслит сугубо категориями позитивного, командно-административного или финансового мышления.
Различие между жреческим сообществом и философским собранием можно посмотреть по ссылке [i].
2. ЗОНЫ КОМПЕТЕНЦИИ
Стратегия компании — это эффективное участие в отрасли для достижения первого места: «остаться должен только один». И когда речь идет о более значительных субъектах, то «подобное целевое» может быть чем-то иным или значительно игровым.
Но в любом случае основной «характеристикой стратегии» остается мысль, которая будет связана с вопросом «первого места», победой в игре, достижением абсолютного превосходства над всеми остальными участниками.
При этом извлечение максимальной прибыли, маржа, положительный денежный поток, объем продаж, нарастающая рентабельность активов и другое — это всё сумма ключевых показателей «определяющих эффективность» сконструированного игрока. Но всё это на самом деле не является тем, для чего всё это существует на самом деле.
«Извлечение прибыли» и «денежный поток» — это только «пыль на сапогах идущего», но «куда идущего?» И если это «куда?» станет ложным, недействительным, ошибочным, то «идущего в никуда» ждет катастрофа, развал, разгром, поглощение.
Поэтому «показатели» — это всегда что-то вторичное. То есть никакой пост-анализ, никакие аналитические выводы не позволяют воспроизвести на свет ответы-решения: «что делать?», «куда идти?», «зачем это всё?», «каковы его перспективы?», «что происходит?»
Стратегическое и тактическое управление. Основная задача менеджеров компании — это производство управленческой деятельности для достижения глобальной цели и стратегических преимуществ, а также это эффективное решение различных тактических задач.
И все вышеуказанное «управление» предполагает постоянный поиск оптимальных и технологических решений. Всё нацелено на максимальную эффективность и производительность.
Но эффективность на различных уровнях (тактика, стратегия и глобальное видение) — совершенно иная, что предполагает и несколько иное воплощение.
3. ОТСУТСТВИЕ «ЖРЕЦОВ» ИЛИ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПЕРИФЕРИЯ
Усечённый вариант может не предполагать смыслового управления.
«Жрецы», в большинстве компаний, по разным причинам, отсутствуют. Предположим, что они наличествуют в глобальных корпорациях или, вообразим, что подобная функция обеспечивается внешними структурами.
Возможно, «функцию жреца» может выполнять основатель или собственник, но для этого он должен быть наделён способностью к особому целостному мышлению.
И в качестве начала подобного целевого, можно предположить обнаружение уникального технологического решения, нового продукта, глобальной услуги или чего-то подобного, вокруг чего и будет выстроен экономический целевой субъект.
Но сам по себе «продукт» — не позволит обратить происходящее в значительную практику, и тут всегда необходим эффективный менеджмент, маркетинг и другое сопутствующее и обеспечивающее.
ЗАМЕЧАНИЯ
Необходимо предположить, что сама среда, то, что в современности можно было бы обозначить словосочетанием «протестантское мировоззрение», уже в определённой мере руководит внутренним целеполаганием для всего собрания участников.
Ответами на глобальный вопрос «что делать? куда идти? зачем всё это?» могут быть «незачем, некуда, ни для чего». При этом подобное вопрошание — это обязательный постоянный труд, без которого всё это схваченное начинает терять смысл и «сходит с ума».