Висунемо низку гіпотез і трохи пофантазуємо про те, як формується різниця в мисленні між тими, хто створює продукти, і тими, хто управляє капіталом на глобальному рівні.
1. Фінансист та керуючий партнер
Хтось накопичив незначні (або значні) галузеві знання, розібрався в окремому питанні, згуртував команду і щось спробував. І якщо хтось дасть гроші (ресурси), то надалі ролі розподіляться так:
- Невідомий фінансист стане партнером-власником.
- А підприємець стане молодшим партнером (партнер-керівник, керуючий партнер), який найчастіше за духом — це заповзятливий воїн. Це черговий Христофор Колумб, який, як відомо, у разі успіху — завжди лише віцекороль, якого згодом буде усунуто, а на його місце висвятять Гранда зі старої родини.
Старе та молоде мислення
Припустимо щось подібне: це взаємодія «інженера Джеклінга та Дюпонів» або це щось інше, «різне інше».
І тут умовно необхідно припустити співіснування двох типів мислення: молодого та старого.
Одразу зазначимо, що виокремлення подібного «мислення» — це значне спрощення. І «молоде» не означає активне чи притаманне молодим людям — мова тут про інше. При цьому «старе» не означає втомлене або таке, що властиве людям похилого віку.
2. Молоде мислення
Генезис і шлях формування молодого мислення часто стандартний:
Припустимо, що у когось була мрія, а також завзяття, здоров’я, талант, успіх. Але й родичі, які визначили та профінансували безтурботний початок, освіту, дурість… А потім — випадок, удача, хтось, хто підштовхнув або відкрив очі.
Після цього той, хто витратив час на те, щоб розібратися з окремою проблемою (яка могла бути, іноді, і особистою мрією), зібрав невелику команду.
І навіть здійснив незначні підприємства у спробах реалізувати мрію, фантазію, ілюзію, оману.
Далі, якщо його зусилля будуть помічені, «виникнуть» ті, хто профінансує проєкт, а далі — як пощастить…
Характеристики молодого мислення:
Так думають усі хвацькі та агресивні вершники-воїни, які коротку мить на Майбаху красуються перед поглядом здивованого натовпу, але… потім скаче наступний.
3. Старе мислення
Старе мислення — це завжди інакше, ніж молоде. Ті, хто володіють ним, думають інакше, ніж усі «вершники». І натовп постійно бачить перших, але не помічає других, прихованих у глибині старих маєтків або в залах бібліотек (архівах) Ватикану.
Припустимо, що другі наділені особливим витонченим мисленням, яке намагається заглибитися в основу того, що відбувається.
Людина зі «старим» мисленням має міркувати так: «Як можна керувати процесом, не маючи цілісного знання? Як можна створювати щось значне, не розуміючи проблему в цілому? Як можна щось робити, якщо у тебе немає бачення всієї картини? І якщо ти не розумієш, що відбувається у значному масштабі, то як можна діяти?»
А далі — міркування імператора Августа про «золотий гачок», втрата якого не компенсує збитку...
Глибина такого метастратегічного мислення — це давній досвід, який, імовірно, неможливо здобути протягом короткого життя будь-якої людини. Отже, будь-яка проблема, що потребує вирішення, розпадається на дві частини:
Розуміння того, що з подіями не все так просто, як здається, і що явна телеологія та навіть наше глибоке знання галузі — це не зовсім адекватне знання, стає одним із початків філософії. Це робить таке «непрактичне» знання необхідним для тих, хто бачив не лише бруд під ногами, а й готовий підняти голову трохи вище.
«Як можна грати, якщо ти не бачиш усю дошку в цілому? Цілісне знання, розуміння значущості ходів і виходів, сукупності варіантів виграшу та програшу — це потребує сильного занурення та часу».
4. Бізнес-стратегія тих, хто використовує старе мислення
Уявімо бізнес-стратегію, в яку грають не молоді воїни, а «жерці та фінанси». При цьому варто пам'ятати, що фінансисти виокремилися саме з храмових жерців.
Механізм виявлення
Припустимо, що у фінансистів вибудуваний механізм пошуку молодих проєктів, які можуть «вистрілити». І якщо ці молоді самі прибігають до старого — це і є «механізм». Після виявлення:
- • Щороку запускається 100 молодих проєктів у кожній галузі (IT, суднобудування, музика тощо).
- • 90 проєктів «засохли».
- • 9 середніх окупили 50–100% тих, що згоріли.
- • 1 вистрілив і оплатить 200 нових для наступних вкладень.
Цей один успішний проєкт переходить на наступний рівень. Можна припустити, що Ілон Маск — це сьогоднішній керуючий партнер, який представляє 1 із 10-ти світових проєктів, у які вклалися ті, хто накопичував статки дуже довго.
Світова економіка за цим принципом:
| Тип галузі | Структура | Динаміка |
|---|---|---|
| Старі галузі | Гіганти (до 10) | Усе нове поглинається гігантами. |
| Середні галузі | 20–30 гігантів | Запускається близько 50 проєктів на рік. |
| Молоді галузі | 40–60 гігантів | По 100 нових проєктів. |
Цілісне знання та бізнес-імперії
Старе мислення в історії — це жерці, які накопичували в храмах зерно, дорогоцінності та знання. Накопичені скарби ставали основою фінансових операцій, а знання причин і наслідків дозволяло робити довгострокові висновки.
Сьогодні джерелами такого «старого» мислення можуть бути закриті інститути та ради (наприклад, Рада з міжнародних відносин або Королівський інститут міжнародних відносин).
5. Старе та молоде мислення: зауваження
Стратегія: Представники старого мислення готові програти 9 битв, щоб виграти 10-ту — війну. У них є стратегічні запаси та глибина.
Незнання: «Молоді» можуть навіть не здогадуватися про існування «старого» мислення. Їхнє незнання — це не прихованість об’єкта, а відсутність бажання і часу дізнатися про нього.
Симбіоз: Вони завжди живуть поруч. На поверхні — молоде (у вигляді кола), а під нею — старе, якого не видно.
Освіта: Сучасні бізнес-тренінги спрямовані на збудження саме молодого мислення. Бізнес-школи часто готують «роботів-автоматів», які знають математичні схеми, але не розуміють, як влаштоване ЦІЛЕ.
Кілька важливих питань
Щоб брати участь у грі, потрібно мати цілісне знання про те, що відбувається. Це контроль над фінансами, ресурсами, торговими шляхами, а також над урядами, технологіями та «мізками».
Цілісне знання фінансів — це не просто «дисконтування потоків», а управління сукупними ресурсами планети. Прибуток — це лише інструмент, а не кінцева мета планетарного управління.