Стратегическая длительность и целостность: управление будущим

Цитирование: Rusnak, A. (2026). Strategic integrity and durability [Preprint]. Zenodo. https://doi.org/10.5281/zenodo.18325845

Видеолекция: Смотреть на YouTube

Управление непредметностью

Стратегия — способность управлять различным непредметным в перспективе.

Стратегия — желание управлять будущим, находящимся в отдалённой перспективе.

Стратегия — стремление удерживать в зоне управления будущее пространство.

Стратегия возникает как желание управлять ради достижения «невидимого» результата, состоящего из «невидимых» составляющих.

Стратегия: за границами видимого

Стратегия возникает как особая реакция на происходящее или как стремление к реактивному управлению происходящим.

Управление в условиях прямого присутствия может осуществляться в форме непосредственного управления посредством прямого контроля.

Однако всё, что находится за пределами непосредственной видимости, требует наличия значимого концепта для своего определения либо стратегической концептуальной длительности.

Длительность: замысел и реализация

Управление невидимым с целью получения результата в будущем напрямую связано с понятием «длительность».

Ключевым в такой «длительности» является способность к её удержанию.

Стратегическая концептуальность — это начало удержания длительности.

Стратегическая реализация — это реализация концептуальности как длительности.

Удержание стратегической длительности

Стратегирование — понимание угрозы, которая может возникнуть в будущем (например, нападение врага).

Концепт — формирование замысла: «стена».

Стратегическое планирование (проект «стена») — разработка плана-расчёта по строительству стены.

Генеральное стратегическое решение — принятие стратегическим руководством решения о начале реализации проекта, под которое выделяются ресурсы сообщества.

Стратегическая реализация — осуществление проекта, при котором в движение приводятся значительные массы, воспроизводящие новую реальность.

Стратегический результат (стратегический инструмент) — то, что возникает в результате реализации стратегии: система образования, фундаментальная технология, промышленный кластер, флот, академия наук, космодром, нефтегазовая или полупроводниковая промышленность, инфраструктурный объект и т. п.

Оценка стратегического результата — достигнут ли результат или имеет место катастрофа? Если результат не достигнут, требуется возврат на этап стратегирования.

Стратегическое удержание — этап, на котором возникший стратегический инструмент необходимо воспроизводить, что требует наличия бюрократического аппарата и постоянного выделения ресурсов.

Когда субъект приступает к созданию стратегического инструмента для удержания длительности — «стены», предвосхищая будущую угрозу, он принимает на себя необходимость значительных первоначальных затрат и последующего поддержания инструмента.

Стратегические реакции: инструменты

Реакция на возможную проблему — происходящее или желание изменить реальность по различным причинам — является основанием для создания инструментов, определяющих стратегическую длительность:

• нападение на соседа (армия);
• начало международной неравноценной торговли (военный и торговый флот);
• изъятие ресурсов из существующей производственной системы (фискальная система);
• изменение существующего состояния стратегического ресурса (система образования) и т. д.

Стратегическая концептуальность и инструменты

Стратегическая концептуальность может предполагать:

• наличие научной концепции, подчиняющей и структурирующей пространство, которое в результате способно трансформироваться, например, в атомно-энергетический комплекс;
• торгово-экономический замысел, который в процессе институционализации приобретает форму транснациональной корпорации (по типу Glencore);
• концепт академии наук или сходного института производства знания, который начинает не только описывать, но и производить новую реальность;
• либо формирование в рамках определённой стратегической политической концепции нового политического института или системы институтов, которые, реализуя собственный замысел и преобразуясь в действующие инструменты, начинают изменять и переконфигурировать реальность.

Итак, первичным выступает уровень стратегической концептуальности, за которым следует стратегическое схватывание и последующее преобразование реальности в стратегически действующие инструменты.

Глобальная стратегия как связующее для концептуальности

Единственно, за всей этой концептуальностью скрывается значимая доктрина, которая описывает стратегическую адекватность присутствующей реальности и которая в качестве своей видимой части может быть определена в словосочетании «глобальная стратегия».

То есть любое итоговое «управление по целям» в своём основании опирается на определённое целостное мышление, на некую мечту о будущем определённого субъекта, который для реализации этой мечты способен производить нечто в качестве генерального замысла, от которого или к которому будет рифмоваться итоговое управление по целям.

Cтратегическая длительность как активность

Стратегическая реализация требует стратегической активности, что предполагает производство инструментов для удержания длительности.

Утрата способности к активности в рамках воспроизводства стратегических инструментов становится причиной усыхания механизма стратегического управления.

Усыхание — «административный сон» — означает отсутствие способности сначала к стратегической концептуальности, а затем и к другим стратегическим реакциям, либо неспособность производить новую стратегическую реальность.

Концептуальность и удержание длительности

Возникает необходимость воспроизводства стратегического бюрократического аппарата, способного к удержанию стратегической длительности.

Отсутствие стратегической бюрократии — отсутствие механизма удержания стратегической длительности.

Стратегический инструмент, ушедший из-под власти политиков, становится плохо управляемым.

Чиновники — не стратеги. Администраторы способны поддерживать существующий механизм, но производить новое мышление или активно использовать инструмент для достижения новых целей — неспособны.

Агентские издержки и деградация

Стратегическая бюрократия — это не концептуальное звено, которое производит политическую стратегию, и тут возникает конфликт:

• оператор-бюрократ, сосредотачивая исполнительную власть, пытается устранить стратегическое звено;
• с другой стороны, концептуальное политическое звено стремится сосредоточиться на мышлении, утрачивая контроль над реализацией и оперативным осуществлением.

Основная проблема заключается в утрате способности к производству политики. Реализация, утратившая концептуальность, представляет собой стратегическое бессилие.

Производство стратегической длительности начинается со стратегирования и продолжается далее, а в случае утраты начала реализация перестаёт быть стратегической.

Политик и администратор

Политик способен производить концепции и использовать существующие механизмы для формирования новой стратегической реальности.

Администраторы в большей степени сосредоточены на удержании уже сложившейся стратегической реализации.

Стратегическая замкнутость

Механизм стратегического управления в контексте производства стратегической длительности: на одной стороне — концепция, на другой — произведённое.

С одной стороны — концептуальность (политик, предприниматель, композитор, изобретатель, идеолог),

итог стратегии — результат-инструмент: национальное управление, предприятие, флот, мост, завод и т. д.

Для удержания: администратор-директор, военный чиновник и т. д.

Стратегическое безумие

Технократический идиотизм

Концептуальная неадекватность

Технократический идиотизм — это сооружения на острове Пасхи; пирамиды; бесполезные флоты, армии, системы. Это ситуация, когда утрачено понимание того, зачем всё это произведено. В итоге технократического идиотизма возникает бессмысленное перепроизводство стратегических инструментов. Система производит «новые узоры по старым лекалам», но в какой-то момент наступает кризис и крах системы.

Концептуальная неадекватность — философская схоластическая система Средневековья; научный материализм.

Концептуальная неадекватность и технократический идиотизм смыкаются в точке утраты оснований. Научный материализм может предложить вариант с утратой проверки практикой, научный позитивизм — несоответствие теории и результатов, рационализм — утрату связи с возможностью логической проверки. Однако всё это — бесполезные попытки доказать то, что у разума нет основания. Разум, оставшийся наедине с собой, не может обнаружить основания.

Случается, что над стратегическими концептуализаторами нет тех, кто способен определить адекватность возникающей стратегической концептуальности. Отсюда возникает безумие стратегических концептуализаторов, которые при этом могут контролировать администраторов.

Можно предположить, что на острове Пасхи не было внешних врагов, которые могли бы атаковать утратившую адекватность концептуальность, превратившую остров в технократическое безумие.

Итогом безумия становится гибель от внутренних причин, либо системе начинает угрожать внешний захват.

Причины безумия

Стратегическое мышление — это желание управлять тем, что находится за пределами обычной сознательной видимости.

«Видимость за пределами видимого» представляет собой одно из предлагаемых «измерений невидимости». Разговор о такой невидимости, управление невидимостью — это то, чем занята философия, конкретная научная теория или вообще всё мышление, которое пытается разгадать то, что находится вне границ обыденной видимости. И такая «видимость» всегда представляет собой значительную проблему.

Стратегическое мышление — это способ управления «невидимостью», что в случае утраты связи с реальностью при реализации губительного проекта всем стратегическим механизмом заканчивается катастрофой.

Замечания

Стратегическая длительность в итоге продолжительного существования стремится к тому, что власть уходит от концептуалистов и сосредотачивается на стороне администраторов.

Если административная система не может определиться с концептуалистами, способными оживлять стратегическую длительность, — систему ждёт крах.

Идеальный вариант — политик-администратор, способный создавать концепции и контролировать процесс реализации.

Возникающее стратегическое всегда становится основанием для следующего стратегического.

Частное стратегическое в обязательном порядке является частью генеральной стратегии, реализуемой в данный момент.

Присутствие стратегического длительного мышления, видимого по стратегической реализации, говорит о наличии стратегического руководства, способного производить стратегическую реальность.

Отсутствие способности удерживать стратегическую длительность или каждый её этап в сознании (работать с ней) говорит о профессиональной непригодности стратегического звена.